非公企业党建怎么抓？产业工人如何培养？党建与业务怎样避免“两张皮”？这是许多非公企业共同的困惑。在南京市高淳区，南京东润特种橡塑集团用二十多年实践给出了自己的答案。

作为一家以特种橡塑产品为主业的非公企业，东润集团曾面临党建活动“自娱自乐”、党员作用“若隐若现”的困境。如今，通过打造一个党建品牌、建立一套责任清单、构建一组联建机制，集团探索出“党建+产改”融合发展新路径，让红色引擎真正“转”起来，为非公企业党建提供了可复制的“东润经验”。

东润集团党员职工深入生产车间，实地推进“党建+产改”融合工作，以红色引擎赋能企业高质量发展。

擦亮党建品牌，让红色引擎“转起来”

东润集团把党建品牌锚定在核心业务上，让党员在关键岗位上挑大梁、当先锋。

围绕“红色引擎赋能橡塑创新”党建品牌，集团设立“党员技术攻坚队”“党员质量监督岗”“党员市场先锋队”，让不同岗位的党员都有施展身手的舞台。设立“党员示范岗”，挂牌党员责任区。每位示范岗党员的工位前亮明身份、亮出承诺；责任区内，党员牵头负责设备点检、质量自查、安全生产等事项，每周汇总问题清单，推动即知即改。支部活动开进车间，技术党课搬上一线。在设备旁，党员技术骨干结合当班生产任务，现场讲解工艺难点、分享操作心得，让党课既“冒热气”又“接地气”。

在“环保型水闸橡胶密封件”量产攻坚中，党员技术攻坚队带头解决硫化工艺难题。老党员、技术骨干王师傅带队驻扎车间，逐一排查硫化温度、时间、压力等工艺参数，记录上百组实验数据，最终将产品不良率从3.1%降至0.8%。与此同时，党员质量监督岗全年开展产品质量巡检20余次；党员市场先锋队协助中标水利工程订单超500万元。“以前觉得党员就是个身份，现在觉得是份责任。”一位年轻党员如是说。

压实党建责任，让硬性指标“落下来”

党建如何从“软任务”变成“硬指标”？东润集团的做法是：向内抓教育创新，向外抓联建共建，让党建工作可量化、可考核、可落地。

建立“一岗位一党建责任清单”。以技术岗位为例，清单明确：每月牵头解决1项生产工艺难题、每季度提交1条降本增效建议、全年主导1项技术微创新。清单内容与绩效挂钩，逐月对照销号。

成立“党员技术创新工作室”，由支部党员带头攻关重点技术难题，力争每年完成2至3项专利技术的研发与转化。建立党员“成长档案”，一人一档，跟踪记录政治学习、业务能力、先锋作用发挥等情况，作为岗位晋升和个性化培养的依据。开展“岗位微党课”活动，在车间班组园地，每位党员轮流主讲15分钟，结合自身岗位讲业务、讲党建、讲感悟。运用短视频、直播等新媒体形式开展党员教育，推送“3分钟技术党课”，职工利用碎片时间即可观看。

拓展党建阵地，让联建共建“活起来”

党建阵地不能只停留在企业内部。东润集团将党建联建作为深化客户关系、拓展业务合作的重要抓手，探索出“双联”工作法。

在组织联建方面，与水利工程领域重点客户单位党组织签订联建协议，双方技术骨干和党员代表共同参与，已联合开展主题活动2次，共同解决工程施工、质量管控等技术难点21项。在活动联办方面，坚持“党建+业务”双融合理念，把会议室搬到生产一线，把党课开到项目现场。同时，将党建联建中积累的协同经验反哺社会责任，组织党员参与助农采购、绿色生产等公益项目，全年定向采购高淳本地农产品超50万元。

通过深度联建，东润集团收获了技术突破，更实现了市场拓展：成功新增水利合作项目6项，年度合同额同比增长23%，累计带动产值提升超1500万元，项目履约率与客户满意度均保持在98%以上。

从品牌引领到责任压实，从内部教育到外部联建，东润集团走出了一条“党建+产改”的融合新路，让红色引擎真正成为企业发展的核心竞争力。下一步，集团将持续深化这一融合发展模式，为新兴领域党建工作贡献“东润经验”，将党建“硬核实力”转化为实实在在的生产力、凝聚力、向心力。

来源：高淳区委社会工作部