编者按

为大力营造学习贯彻南京市第十六次党代会精神的浓厚氛围，充分发挥新兴领域党代表的示范引领作用，激励广大社会工作者和新兴领域从业人员为推进中国式现代化南京新实践贡献智慧力量，从今天起，“南京社会工作”微信公众号开设专题栏目，深入报道党代表典型事迹。

青藏铁路边的“守望者”

——记中国共产党南京市第十六次代表大会代表、中圣科技集团党委书记、董事长郭宏新

2026年10月23日上午，南京。中国共产党南京市第十六次代表大会即将开幕。

会场外，秋阳透过梧桐叶洒在台阶上，代表们陆续入场。郭宏新走在人群中，深色西装，步伐不快。他胸前别着红色的代表证，手里拎着一个旧公文包，边角已经磨得发白。

很少有人知道，这个温和儒雅的中年人，和青藏铁路可可西里段两侧那些沉默的灰色金属棒有什么关系——更不会想到，那些守护“天路”的热棒，源头竟在南京的一盏台灯下。

二十多年前的那个冬夜，他也是这样坐在桌前，在台灯下画着一张谁也没见过的图纸。那时没有人相信，一个研究热管的大学教授，能用一根金属棒解决青藏铁路的世界级难题。

大会开幕，全体起立，国歌奏响。他站得笔直。三十九年党龄，二十多年“守望”。

他曾荣获全国优秀共产党员、全国优秀企业家等称号，入选国家“万人计划”领军人才，享受国务院政府特殊津贴。但在中圣科技，员工们更习惯叫他“郭书记”。

郭宏新带领中圣科技，紧扣国家社会所需谋发展，以企业平台践行党员使命担当。

从象牙塔到深海

时间往回推四十多年。1983年的夏天，一个从江苏南通“建筑之乡”走出来的年轻人，站在南京化工学院的校门前。他叫郭宏新，本来的梦想是学建筑，却阴差阳错地被分配去学习热管技术。人生有时候就是这样，你以为自己选了一条路，结果命运把你推向了另一条，然后你就再也离不开那条路了。

此后的十五年，郭宏新把自己埋进了热管实验室。他二十多岁就当上了实验室主任，三十二岁便成为热管技术研究院最年轻的副院长。在旁人看来，这是一条标准的天才成长路径：名校、课题、专利、职称——一切都顺风顺水，前途一片光明。

可是郭宏新心里始终有一个结，像一根刺，扎在那里，隐隐作痛。

那些年，苏南乡镇企业如雨后春笋般冒了出来，但缺技术、缺设备、缺过硬的产品。郭宏新和同事们利用休息日，走出校门去做“星期日工程师”，帮企业做技术攻关、节能降耗。干得越多，他心里就越不是滋味——他发现自己学校的热管技术在世界上处于先进水平，可国内的工程应用几乎为零，市场全被昂贵的进口产品垄断。那些外国公司漫天要价，国内企业往往只能接受。

“为什么科研成果不能转化成产品，反而让外国赚我们的钱呢？”这个念头像种子一样，在他心里生了根。

1998年，郭宏新做了一个让所有人都看不懂的决定：他辞去了副院长职务，带着六个人，下海创业。

消息传开后，朋友们纷纷来劝。有人说，你在体制内多好啊，前途无量，何必去冒这个险？有人惋惜，说你这叫“高射炮打蚊子”，不值当。郭宏新的回答只有一句话：“我想唤醒在论文、课题里‘沉睡’的技术，帮助社会解决问题。”

说这话的时候，他的眼睛里没有豪情壮志，只有一种沉甸甸的坚定。

然而创业的现实，远比想象中残酷。

从受人尊敬的科学家、副院长，一下子变成了一个只有七个人的小公司的老板，郭宏新不得不放下身段，一家一家地去企业敲门推销业务。很多企业的大门不好进，他站在门口等，等得久了，脚底发麻，春天的梧桐絮糊了一脸，秋天的冷风从领口灌进去，可他顾不上这些。有人看到他这副“书生”模样，眼神里写满了不信任。那段时间，他常常被人轻视，被人拒之门外，有时站在陌生的企业大门口，冷风一吹，他也会问自己：这条路，真的走对了吗？

但他骨子里有一种十几年科研生涯锤炼出来的韧性——咬定青山不放松，死磕到底。正是在这种韧劲的支撑下，他熬过了最难的时期，并凭借“高温绝热管托”技术，打响了第一炮。

那是扬子石化的一个难题。企业引进了一套新技术，用蒸汽直接驱动压缩机，540℃的过热蒸汽要通过三点五公里长的管道输送，到目的地时必须保持在525℃以上。他们试了各种办法，效果都不理想。郭宏新带着团队仔细排查，很快就发现了问题的症结所在——管道每六到八米就有一个钢铁支架，光溜溜地暴露在外面，就像一个人穿着羽绒服却赤着脚站在雪地里，热量从脚底哗哗地流失。

“给支架穿双鞋。”郭宏新想出了这个朴素的办法。他和团队反复试验，用特殊保温材料给支架做了一层厚厚的“鞋垫”，热损失问题迎刃而解。扬子石化的问题解决了，中圣的名声也传开了。

谁也没想到，就是这个看似简单的技术，后来被郭宏新持续升级迭代，愣是挖出了一座年销售额达十亿元的“富矿”。更重要的是，它帮助国内多个工业园区实现了集中长距离供热，为打赢蓝天保卫战、减少雾霾实实在在地做出了贡献。

从高校实验室到市场经济的大海，郭宏新完成了第一次跨越。但这只是开始。听到这里，我在台下想：一个从象牙塔里走出来的科学家，能把企业做起来已经不容易了。可他后来是怎么跟青藏铁路扯上关系的？

一根热棒的温度

2002年11月的一个周六夜晚，南京的冬天已经有了寒意。

郭宏新结束了一天的工作回到家里，打开电视，正好是一档访谈节目。

访谈中提到青藏铁路建设面临的三大难题：高寒、缺氧、冻土。尤其是冻土——这种特殊的地质构造，冬天冻结膨胀，夏天融化沉降，建在上面的铁路路基反复变形、断裂，根本没法稳固。从格尔木到拉萨的一千一百四十二公里路段里，有五百五十公里是这种被称为“魔鬼之地”的冻土地带。四十年来，无数工程专家绞尽脑汁，始终找不到根本的解决办法。

郭宏新放下手中的杯子，眼睛死死地盯着屏幕，一动不动。他在想：冻土的问题，本质上不就是温度的问题吗？冻土如果一直冻着，不就行了吗？而温度控制——传热与绝热——恰恰是他研究了十几年的老本行啊！

节目结束了，他关掉电视，回到卧室，躺到床上。可哪里还睡得着？脑子里全是冻土、路基、热传导这些概念在翻腾。窗外的南京城已沉入深夜，偶尔传来远处汽车的闷响，梧桐树光秃秃的枝丫在路灯下投下细碎的影子。他索性爬起来，披了件外套，坐到书桌前，抓起笔就在纸上画了起来。画了一会儿，又停下来想，想通了再画。时间一分一秒地过去，窗外的夜色越来越深，只有台灯下一小片光亮，照着一个人、一支笔、一张渐渐画满的图纸。

半个小时后，他放下笔，长长地舒了一口气。设计草图出来了——用热棒技术治理冻土，把冬天的冷量源源不断地导入地下，让冻土层保持冻结状态，夏天热棒则自动“休眠”，冻土不化。不需要大规模开挖安装，不消耗任何外部能源，一根金属棒，纯物理方式解决世界级难题。

草图画出来了，他没有用传真，也没有发电子邮件，而是把图纸和想法写成信，第二天一早寄往北京。

一个星期后，郭宏新接到了来自北京的电话，让他去参加一个专家会。他赶到北京，走进会场的时候，全国研究青藏高原冻土的顶尖专家们正在热烈讨论。看到这个陌生的面孔走进来，大家以为是哪个做生意的老板来推销产品，没太在意，只是淡淡地说了一句：“给你二十分钟。”

郭宏新站在台上，开始陈述自己的想法。讲完之后，他正准备走人，几位专家却意犹未尽地拦住他：“等一下，一起吃个午饭，再聊聊。”

这顿饭从中午一直吃到了晚上七点。因为忙着交流，桌上的饭菜几乎没怎么动过，但那种不同专业领域之间的思想碰撞，让他们每一个人都觉得比吃了一顿大餐还要满足。

从北京回来之后，郭宏新迅速带着团队赶制了几十个样品。然后，这个从未上过高原的“江南书生”，带着他的热棒，向可可西里无人区进发了。

可可西里的冬天，气温低到零下三四十度。极度的寒冷和高原缺氧让每个人都在生理极限的边缘挣扎。风刮在脸上像刀子割，呼出的热气在围巾上结成冰霜。手脚冻得失去知觉是家常便饭，头痛欲裂、喘不上气更是常态。但郭宏新和团队咬着牙，一根一根地把热棒插入冻土——按照每四米一根的距离，在一公里长的试验段上插满了热棒。他们跪在被冰雪覆盖的地面上，手指冻得僵硬，却仍然死死握住冰冷的金属棒，一寸一寸地把它砸进硬如铁石的冻土层。

他们在那里守了整整一个冬天。第二年的检测结果出来的时候，所有人都惊呆了：效果比预期还要好。经过三个寒季的反复研究、试制和野外现场测试，他们终于研制出了“带中心测温管的低温热棒”，被原铁道部专家组指定为青藏铁路冻害处理的唯一技术储备。

从那以后，坐火车穿过可可西里的人，都会在铁道两旁看到那些碗口粗细、露出地面约两米高的灰色金属棒。它们沉默地立在寒风中，一年四季，不分昼夜，用最朴素的方式守护着这条“天路”。列车呼啸而过的时候，它们纹丝不动；风雪交加的时候，它们岿然屹立。没有人给它们敬礼，没有人记住它们的编号，但每一根热棒，都是一个无声的“守夜人”。

热棒是“守夜人”。但如果没有那个在台灯下画出第一张草图的人，如果没有那个在可可西里跪在冻土上、手指僵硬却不肯松开金属棒的人，这些“守夜人”永远不会出现。郭宏新自己，何尝不是一个“守夜人”？只不过，热棒守的是“天路”，他守的是一个念头——一个“把技术变成解决问题的力量”的念头。这个念头，他从三十多岁守到了年过花甲，从南京的书桌守到了可可西里的冻土，守了整整二十多年。

郭宏新坚守“把技术变成解决问题的力量”的初心，持续以技术破解现实难题。

热棒的工作原理并不复杂：低温热棒的导热性能是铜、银的3000—10000倍，棒内充满低沸点的液氨。当外界空气温度低于棒底温度时，液氨汽化成氨气升到顶部，遇冷液化后释放热量，再回流到底部。如此循环往复，冻土的热量被散到地表，外面的冷量被导入地下，冻土越冻越实。夏天热棒自动“休眠”，冻土也不会融化。更重要的是，这项技术避免了在冻土表面大规模开挖，保护了可可西里无人区的原生态地貌，每公里比传统的“以桥代路”方案节省投资超过十亿元。

如今，热棒已经“进化”到了第六代，从最初的七米长，到如今单体最长达三十七点五米，衍生出L形、U形等不同形状，还嵌入了传感器，可以通过手机远程实时监测运行状态。全国已有超过十二万根热棒投入使用，青海、西藏、黑龙江、内蒙古的铁路、公路、输电线路、涵洞工程都在用这项技术，甚至连冻土区的输油管道和机场工程上，也出现了热棒的身影。

一根小小的金属棒，从南京的书桌画到可可西里的冻土，从一个人的灵光一现，变成守护国家重大工程的“神器”。郭宏新用一根针，真的捅破了一片天。

但他没有停下脚步。

在零下一百六十三度的战场上

解决了青藏铁路的难题之后，郭宏新的战场从高原转向了海洋。

液化天然气——LNG——是进口天然气的重要形式。它被冷却到零下一百六十三度，变成液态，用特种船运到国内的接收站，再重新气化，输送到千家万户。但气化这个过程，说起来简单，做起来却难如登天。一立方米的LNG气化后体积膨胀625倍，温度和压力骤变，对核心装备的要求极为苛刻。而LNG气化器的制造技术，几十年来一直被国外少数几家公司牢牢垄断。一套气化器，外国公司开口就要四千多万元，中国企业没有议价权，甚至连谈判的资格都没有。

2012年，受中石化和中海油气电集团的委托，郭宏新带领中圣的一百多名技术人员，主动请战。团队里的一位博士李奇后来回忆说，接到任务的时候，大家心里都没底。公司内部也有争论，有人说这么大的研发投入，万一失败了怎么办？投入那么大的人力物力，最后打水漂怎么办？攻坚遇到瓶颈的时候，一些人陷入了迷茫和自我怀疑。

郭宏新没有退缩。从课题立项到后续研发，他经常和大家一起彻夜讨论，分析可行性，明确技术路线，对急需的人、财、物资源全力协调支持。他一次又一次地给大家打气：“做任何事情都会有困难，我们做的是对国家有用的事，再难也要做下去。”

车间的灯火通明，焊花飞溅，巨大的金属构件在行车的吊运下缓缓移动。郭宏新穿着工作服，戴着安全帽，蹲在设备旁边，和工程师们一起看图纸、对参数。有时一蹲就是几个小时，站起来的时候腿都麻了，他揉一揉，继续干。

技术“坚冰”终于在科研热情中慢慢融化。2016年3月，首台国产开架式气化器在海南成功投用，一举打破了国外的长期垄断。到2018年，LNG成套高端装备全部通过鉴定，中圣成为全球唯一可以承制三种LNG气化器的供应商。

此后，中圣的LNG装备陆续在中石化天津、青岛，中海油江苏，国家管网北海、海南、漳州、粤东等多个大型接收站成功投运。外国公司不得不主动降价，以前一套四千多万元的设备，现在两千多万元就能买到。不仅如此，一些外国公司还主动找上门来，寻求合作。

2025年，中圣科技又创造了一个“首次”——全国首台船用LNG气化器在南京研发成功，交付使用。海上“气站船”可以灵活停靠在任何有需要的港口，日处理能力足够五千户家庭一整年用气。郭宏新说：“我们在中东、欧洲开始发力，进一步走国际化路线，让中国制造在全球唱响品牌。”

从高原到海洋，从零下四十度的可可西里到零下一百六十三度的LNG战场，郭宏新和团队用一根针捅破了一个又一个技术天花板。

台下有人轻轻鼓起了掌。我却在笔记本上写下一行字：他是怎么做到的？技术是一方面。但光是技术不够。一定还有什么别的东西。

每一名党员都是一面旗帜

很多人问过郭宏新同一个问题：你创业二十多年，从七个人的小公司做到如今几千人的集团，成功的秘诀到底是什么？

他的回答从来不是商业模式，不是资本运作，甚至不是技术本身。他的回答只有四个字：党建引领。这不是一句口号。在中圣科技，党建不是挂在墙上的标语，而是渗透在每一个车间、每一道工序、每一次技术攻关中的毛细血管。基于这一理念，郭宏新创新推出中圣党建“三一工作法”，即一把手抓党建、一支部一品牌、一党员一标杆。在此基础上，又创造性地提出“一二三党员先锋微堡垒”，核心就是一句话：一名党员，带动两名积极分子，影响三名群众，形成一个六人“党员先锋微堡垒”。

中圣有四百多名在岗党员，每一个党员都挂牌上岗。这意味着四百多个“微堡垒”，像四百多根钉子一样，扎在企业的每一个角落。每个堡垒辐射周围几个人，整个中圣就成了一座由党员带头、全员覆盖的红色矩阵。

这种文化产生了一种神奇的化学反应。以党员贾芳为带头人的“焊娘”团队，创造了一个让行业惊叹的奇迹：百万管头零泄漏。在国际化工巨头巴斯夫、陶氏化学的严苛标准面前，中圣的焊接质量稳如磐石。这个奇迹不仅赢得了数千万的订单，更铸就了中圣的品牌口碑。

而“中圣速度”则是另一种震撼。2021年8月3日下午一点，南京的夏天热得像蒸笼，蝉鸣声聒噪不休。郭宏新接到紧急任务：二十四小时内完成四百多米高压氧液管线的铺设。党员突击队迅速集结，没有一个人退缩，没有一个人叫苦。他们像一支训练有素的尖刀连，昼夜奋战，第二天凌晨两点，任务圆满完成——比要求的时间还提前了。

郭宏新在生产车间视察，勉励车间党员骨干在攻坚克难中发挥先锋模范作用。

这种党员带头的文化，并不止于车间里的焊花和工地上的抢修。它更渗透到中圣对社会责任的每一次回应中——2004年，郭宏新主动接收了一家濒临倒闭的福利企业，二十七名残疾工人从此有了饭碗；2008年金融危机，无数企业裁员自保，他却代表董事会郑重承诺：中圣不裁员、不减薪；2009年玉树地震，价值三百万元的热棒第一时间运往灾区，用于灾后重建；2020年，面对突如其来的严峻考验，除了捐赠物资，他率队快速建立应急供汽保障机制，为一线保障单位开辟供热“直通车”……

每一件事都不大张旗鼓，但每一件事都扎扎实实。

我问中圣的一位老员工：郭书记这个人，你们怎么看他？他想了一会儿，说了一句话：“我们跟着他，不是因为他是老板，是因为他让我们觉得，干活是有意义的。”

这就是郭宏新最了不起的地方——他把党的优良作风，变成了一个企业最深层的文化基因。

“帮助社会解决问题”

在郭宏新的办公室里，挂着一幅字，上面只有一句话：“创新就是帮助社会解决问题。”

这句话，他创业之前就在想，创业二十多年了一直在践行，直到今天仍然挂在心头。

很多人创业是为了赚钱，为了上市，为了财富自由。郭宏新创业的起点，却是一个朴素得不能再朴素的追问：为什么我们的技术那么先进，却只能在论文里“沉睡”？为什么市场被外国公司垄断，我们的科研成果却转化不出去？

从扬子石化的“鞋垫”到可可西里的热棒，从LNG气化器到多晶硅冷氢化反应器，从火炬气回收系统到如今的船用LNG装备，郭宏新带领中圣科技做的每一件事，本质上都是在回答同一个问题：国家需要什么，社会需要什么，我们就去做什么。

这种使命感的来源，与他的党员身份密不可分。1998年创业之初，他就主动申请在企业成立党组织。当时很多人不理解，一个刚刚起步的民营企业，搞什么党建？郭宏新的回答很直接：“有了党组织，企业就有了主心骨，就有了方向。一个没有信仰的企业，走不远。”

三十九年的党龄，让他把企业家的身份和党员的身份高度统一。他不只是在做企业，更是在用企业这个平台，践行一名共产党员对国家和人民的承诺。

2021年7月1日，庆祝中国共产党成立100周年大会在北京天安门广场隆重举行，郭宏新参加了大会。回到南京后，他说了一句话：“我要把这种精神带回来，让江苏的科技企业家领会这种精神。我们合起来一起做，形成一股力量，用科技的力量推动社会取得更大的进步。”

他不是说说而已。

守望者

大会仍在进行。郭宏新端起桌上的水杯，喝了一口。窗外，十月的南京秋意已深，梧桐叶开始泛黄。

从可可西里的风雪，到渤海之滨的夜色，再到此刻会场里明亮的灯光——郭宏新走过的路，是一条从“论文”到“土地”的路。他把“沉睡”的技术唤醒，让它站起来，走出去，替这个国家解决一些实实在在的难题。

热棒是青藏铁路边的“守夜人”。而郭宏新，是热棒背后的“守望者”。

他守的不是一段路基。他守的是一个念头——一个从三十多岁就种下的念头。这个念头，他从南京的书桌守到了可可西里的冻土，从可可西里守到了渤海之滨的LNG接收站。守了二十多年，还在守。

青藏铁路边，那些灰色的金属棒依然在寒风中沉默地伫立着。它们不说话，但它们知道自己在做什么。

从可可西里的风雪，到此刻会场上那个安静记录的身影——有一个人，也是这样。

来源：办公室、“两新”工委办公室