他把“家”字刻进心里，把党旗插在立磨旁

——记中国共产党南京市第十六次代表大会代表、大峘集团党委书记、董事长杜刚

十月的南京，梧桐叶刚刚染上第一层金黄。

2026年10月23日清晨，中国共产党南京市第十六次代表大会开幕在即。会场外的台阶上，代表们陆续步入会场。杜刚走在人群中，不疾不徐。深色西装，红色代表证，手里一只用了多年的公文包——如果没人介绍，你大概会以为他是哪个工程技术公司的一线工程师，而不是一家国家级制造业单项冠军企业的党委书记、董事长。

他的一口北方口音，说话不急，笑起来眼角有细纹。可就是这样一个看上去温和的人，在过去三十余年里，带领团队，把矿渣立磨、高炉喷煤、活性石灰窑这些传统重型冶金装备，一件一件实现了国产化替代。全国排名前一百的钢铁企业中，近七成用上了大峘的喷煤技术；大型矿渣立磨国内市场占有率77%，全球领先。那些让钢铁厂“少冒烟、多省钱”的大块头设备，图纸的源头，就在江宁天元东路一栋朴素雅致的办公楼里。

国歌奏响，全体起立。杜刚站得笔直，嘴唇微动，跟着唱。三十年前，他是大峘的一名普通技术员；三十年后，他坐在党代会会场里，胸前别着代表证。变的是身份，没变的是那股劲儿——那种认准了一件事就非要干到底的劲儿。

杜刚（图中）在大峘集团工程项目现场指导项目优化。

一台立磨的“骨头”，从外国人手里掰回来了

大峘集团成立于1978年，前身是中国冶金设备南京公司，属于央企改制企业，主要从事冶金工程技术研究、设计开发、设备制造及工程总承包。二十年前，行业里有个刺眼的现实：大型矿渣立磨、高端微粉装备长期被国外厂商卡着脖子，单台进口设备价格高、备件周期长、服务还不听你说话。

“民营企业不搞创新，就只能做低端配套。”这是杜刚常跟技术团队说的话。他在这二十年里把研发方向压到三件事上：冶金固废“点渣成金”，矿渣、钢渣超细粉成套化；高炉系统节能降碳，智能喷煤、煤气脱氯、烟气脱硫脱硝；石灰焙烧与短流程炼钢装备，回转窑、套筒窑、双膛窑、电炉—精炼—连铸。

大峘研发的国产大型冶金渣微粉成套装备落地后，单台设备价格降到1000余万元，打破国外垄断；矿渣微粉产品用进港珠澳大桥工程；大型矿渣立磨国内市场占有率冲到77%，企业获评国家级制造业单项冠军。到2020年，全国有150万吨/年以上矿渣微粉生产线19条，其中17条是由大峘建设。大峘集团“200万吨高炉矿渣超细粉大型立式磨机”，经江苏省总工会择优推荐，荣获“长三角三省一市职工优秀创新成果奖”。

有工程师回忆：杜刚看方案不看PPT漂不漂亮，先问“能耗降多少、备件能不能国产、钢厂工人好不好操作”。他有一句土话：“装备是给工人用的，不是给评审专家看的。”

在活性石灰焙烧技术领域，大峘人迎难而上。近十年的磨炼，使大峘集团顺利开拓发展回转窑、套筒窑和双膛窑的活性石灰焙烧技术，尤其是双膛窑的活性石灰焙烧技术，从单窑产能提升到气—煤混烧、富氧低氮焙烧和高海拔的石灰焙烧技术等方面，敢为人先，成为该技术领域的开拓者和探索者。该技术在国内外钢铁企业成功运行，不仅焙烧出高质量的活性石灰，而且创造出优质的工厂环境，广赢赞誉。

高炉喷煤技术秉承绿色智能发展理念，走向全国、走向世界。全国排名前一百名钢铁企业中，大峘喷煤总包工程、喷煤技术、设备及服务的覆盖面近70%。公司先后参与制定了GB16543-2008《高炉喷吹烟煤系统防爆安全规程》与《粉尘爆炸危险场所用收尘器防爆导则（GB/T17919-2008）》。通过不断改进和创新发展，公司拥有了全自动煤粉喷吹技术、高效分选和制粉技术，具有运行和维护成本低的显著优势，在全国各大钢厂投入运行中得到了高度认可。

在新能源行业中，大峘集团不断探索新能源发展方向，将现代冶金焙烧技术成功应用于锂辉石、锂云母等矿物质碳酸锂的提取工序，将过去传统碳酸锂提取规模由千吨级提升至百万吨级，大幅降低锂电池的生产成本。集团掌握碳酸锂生产线全流程工艺技术和成套装备，承接了宁德时代、比亚迪、九岭锂业等一批重点锂电工程项目。

2025年，杜刚主导的“铁矿石高效立式干磨技术”荣获江苏省冶金行业科学技术一等奖，《高效能锂云母焙烧的研发与应用》荣获中国机冶建材行业职工创新成果一等奖。

书记的办公室，在调试口

杜刚的另一个身份是党委书记。在大峘，党建不是挂在走廊上的展板，而是进到项目组、进到师徒制、进到海外工程里的“硬约束”。

大峘集团现有职工70%为中共党员，公司十分重视发挥企业党组织的政治核心作用。杜刚推出“党建创新与发展”专题培训，亲自讲企业发展历程与市场分布，副总经理讲党建创新，党群工作部、人力资源部合署运转，把“三会一课”和项目周会嵌在一起。他抓三件“实话”：师徒传薪，2026年新员工培训暨师徒结对仪式上，杜刚亲自为导师颁证，提出“三年阶梯培养、半年碰头、三年期满答辩”，要求师傅“传技术也传作风”；项目临时党组织，高炉喷煤、矿渣微粉、海外石灰窑项目在外地，党员先驻场，难点党员先上；作风红线，招投标、设备采购、分包商管理，党委参与监督，杜绝“关系单、回扣单、糊弄单”。

他常讲：“民营企业书记如果只管发学习通知，那叫台账书记；大峘的书记，要在投标前算合规、在调试时盯安全、在客户投诉时抓整改。”

大峘秉持“组织建设互促、党员干部互动、活动载体互用、文化建设互助、事业发展共赢”理念，积极与隔行跨业单位进行党建工作交流，广泛开展参观互访、学习交流、人才培养等活动。通过举办红色培训、党务干部培训、党史专题培训班、经验交流互学等活动，发挥隔行跨业特色，实现优势互补，有效促进了企业的发展。

大力弘扬先进典型，三年来，集团冶炼工程部荣获“全国工人先锋号”，多名同志荣获省五一劳动奖章、行业工匠等荣誉。大峘集团党委获评全市新兴领域“先进基层党组织”。

杜刚在工程图设计技能竞赛上作动员。

2020年那封信里，他写的是“养精蓄锐”

2020年特殊时期，大峘集团1月21日就发布通知，正月初二成立领导小组。当时很多企业在等，杜刚在信里跟员工说：“不急躁、不懈怠，积极生活、积极工作、积极学习，不给无聊留时间，不给焦虑留余地。”更难的是：大峘没有借故裁员，而是延迟复工、线上投标、内部培训、师徒补课。当年线上中标矿渣微粉、石灰窑等项目近4.4亿元，业务量不降反升。这事背后是杜刚对“家文化”的理解：老董事长卢显忠那一代把员工当家人，给房补、统一工装、春节到员工老家拜年；杜刚这一代把“家”升级成“危难时不掉队、转型时不甩人、成长时有师傅”。

有老员工说：“别的企业讲狼性，大峘讲家人；但真到打仗时，杜书记比谁都狠——狠在进度、狠在标准、不狠在人。”

进门的红木“家”字，不是招牌，是账本

在大峘，进门最显眼的位置不是业绩榜，而是一个红木大字——“家”。大峘集团的人都说，这个“家”字是老董事长卢显忠立下的根，而把它在新一代企业家手里守住、做大、做硬的，是党委书记、董事长杜刚。

杜刚倾心打造“家”文化，聚焦公司人文关怀、职工合理关切、全员平等关照，建立了以“家”为纽带、以传统文化为基础的模拟家的内涵与情感的管理模式。他主张打通服务大峘员工的“最后一公里”：连续二十一年举办职工集体婚礼，让百余对新人感受“家”的温暖；坚持十余年春节拜年，集团领导班子正月初一开始走访南京及外地员工家庭，已覆盖60%的员工家庭；每年多次前往全国各地工程现场慰问一线职工、冒酷暑高温为一线职工送上清凉饮品药品；每年亲自把关从东北购进数十吨大米供食堂使用；积极组织职工定期体检，切实关爱患重病员工；组建了“爱心妈妈屋”以照顾公司女职工；每年儿童节向全体职工子女赠送节日礼物，举办暑期亲子活动。

他还创建了中长期福利，引领出台购车补贴和车辆使用费补贴办法，积极帮助年轻员工缓解购房经济压力，为他们提供免费集体宿舍。持续实施18%购房货币补贴、8万元购房补充补贴和30万元购房低息借款制度；实施购车款50%补贴（12万元以上按12万元算）及车辆使用费补贴，每年超200万元；按工龄提供100—500元/月商超购物卡。2024年集团荣获“江苏省优秀劳动关系和谐企业”等称号。二十多年来，员工流失率不超过3%。打破股权终身制，实施全员持股计划，员工共享企业发展成果。通过职工大会、股东会、座谈会等，企务公开，杜刚与职工们时刻站在一起，对职工关心的热点难点问题，公开接受职工监督。

烟囱里的事，他不当成“应付检查”

钢铁行业是碳排放大户。杜刚把大峘的定位从“卖装备”扭到“帮钢厂活得更干净”：高炉水渣/钢渣超细粉，把废渣变建材；烧结球团烟气脱硫脱硝、高炉煤气脱氯，把烟囱里的麻烦提前消掉；2013年又前瞻布局锂云母提锂，把冶金焙烧技术外溢到新能源材料。

大型矿渣微粉成套设备是实现冶金行业“双碳”目标、推进固废资源化、规模化增值利用的节能环保重大装备。该设备以规模化、节能高效、低成本的先进方式将钢铁废渣制备成超细微粉，实现可等量代替水泥熟料的目的。达到一定细度的超细微粉具有较好的活性，用于配制高强度、高耐腐蚀性混凝土，促进钢铁废渣的高质量资源化利用，还能够大幅度减少水泥行业全产业链CO₂的排放。

中国钢铁工业协会接待杜刚一行时，专门肯定大峘在技术创新、节能减排上的成绩，希望其继续推进行业超低排放和标准化。杜刚跟年轻工程师说得很直白：“别觉得环保是应付检查。十年后钢厂还开不开，就看今天渣往哪去、烟怎么排、电从哪来。”

他不当“闷声赚钱”的老板

杜刚毕业于冶金高校。2025年东北大学机械学院赴江苏调研，他作为董事长、总经理接待时，讲公司发展、谈产学研合作。大峘和高校在人才培养、科研方向、装备智能化上持续互动，把课题放到产线里。在行业里，他不当“闷声赚钱”的老板：配合钢协做成果评价、评奖、人才培养；把大峘总承包400余套高炉喷煤、矿渣微粉、活性石灰、铁水脱硫的经验摊出来和行业共享；对小企业不压价、对钢厂不敷衍、对同行不藏底。

有协会人士评价：“杜刚身上有老派工程师的轴，也有新派企业家的开放。”

作为第十八届江宁区人大代表和江苏省冶金行业协会副会长，杜刚始终牢记代表身份，认真履行职责，及时反映行业和企业诉求，积极为地方经济社会发展建言献策。他发挥行业协会副会长作用，参与行业技术交流，推动冶金行业绿色低碳转型。集团作为央企改制企业，主动承担社会责任，在节能减排、循环经济等领域持续发力，矿渣微粉技术实现钢铁固废资源化利用，为行业绿色发展作出了积极贡献。

大峘的“峘”字，他常拿来励人

大峘的“峘”字，本意是小山虽小，却高于大山。杜刚常拿这话励人：不必一开始就是泰山，只要一代人垫一层，后一代就能看见更远。

他不是那种镜头前爱演讲的企业家。更多时候，他在一线图纸前问“这条管路流速是多少”，在师徒仪式上把聘书双手递出去，在鼓励信里写“养精蓄锐”，在海外项目调试期半夜回群消息。

三十几年，大峘从南京一家冶金设备公司，长成矿渣立磨全球前列、国家级单项冠军、钢铁行业绿色低碳重要力量；杜刚也从技术员，长成书记、董事长、总经理一肩挑的“带头人”。

非公企业党建最怕“两张皮”，杜刚给出的答案是：党旗插在立磨旁，书记站在调试口，家文化不是发福利，而是危难时不散、攻关时不躲、挣钱时不忘本。

如今再去大峘，进门还是那个红木“家”字。但往里走，是国产立磨的轰鸣，是师徒碰头会的白板，是脱硫脱硝数据大屏，是年轻工程师在杜刚面前被问到脸红又服气。

有人说杜刚“像书记多过像老板”。他笑笑：“书记不把企业带强，是空话；老板不把人当人，是孤家寡人。大峘要的是——红旗在，家人在，装备硬，钢厂敢用。”

这，就是杜刚。

党代会结束时，杜刚没有急着走。他把代表证摘下来，夹进公文包，拉上拉链。从江宁的办公楼到此刻的会场，这条路他走了三十几年，但包里的东西没怎么变：几页手写提纲，一支半截铅笔，还有一张折了两折的纸条——“装备是给工人用的，不是给评审专家看的。”

走下台阶时，秋风迎面。他拢了拢西装，往江宁的方向去了。公司还有一份立磨方案，等着他去看调试数据。

来源：办公室、“两新”工委办公室